这是实际应用中很常见的一个电路。

有没有小伙伴知道，电路中两个电阻具体的作用是什么？

我们围绕以下两个问题来解答：

一、为什么在MOS管GS

【PChome手机频道解读】近日笔者家中的宽带又到了要续费的时间了，看着新出的各种家庭融合5G套餐，又看了看手中的5G手机，毅然选择了千兆套餐。毕竟现在的网络吞吐量是越来越大了，曾经100M的宽带渐渐有些力不从心了，不如趁着如此时机，给家里的网络环境来一次大升级，何况为了与5G的速度匹配，千兆级别的网络也是必备之选了。

在办理完宽带业务过后，确实能够感受到网速变快了，但不知为何，距离千兆的理论带宽速度却有着较大的差距。当然，我们很清楚这在一定程度上也是正常现象，另外由于其他联网设备对带宽的占用，也会让人感觉网速不正常。

全局商业思维下的G端项目管理。

上海越臻咨询。

G端项目管理实战。

文章转自模玩地带

HG 端白星，铁血的通用骨架还能用！屁股那两根真不好看，和高达马可西亚斯的配色真接近，换装玩起来也很搭。

宅君点评：官图很漂亮，但实物真的挺素的，不分色喷真的有点不好看。。。

创业初期不想死得太快，就千万别做极端项目！

1. 这两年环境不太好，极端项目大多容易拖个两三年，很多创业型公司拖不起。

2. 我们去年创业时也接了极端项目，好的是两个项目至少回了一个，另一个项目目前一直追着尾款，一年多了尾款还没回，情况好 8 月能打款。身边有很多之前吃极端客户的朋友，他们的公司这两年陆陆续续有解散、倒闭的，确实不少。

3. 所以现在我们定了个调，极端客户不接，除非有中间人承担风险才接，也就是二包这种项目我们比较愿意接，导致尾款率不能 100%，主要就是极端客户回款太慢。

互联网裁员失业可以考虑toG行业吗？

前两天跟大家聊了toG行业的优缺点，个人是否能入坑toG行业？行业内的产品经理给出了以下建议。

·第一、如果是刚工作时间不长，想钻研技术，拓宽自己的产品视野，提升自己的产品思维，不太建议入toG。因为toG大部分的需求来自于需求方，不利于自己能力的提升。

·第二、如果是35岁左右，有比较长的互联网产品经理工作经历，有比较好的产品视野和产品思维，想继续深耕某个领域，进而成为某个领域的专家，是建议入toG的。因为有互联网思维，有人际交往能力，有看问题的高度，去到这样的公司或许可以发挥自己的经验和能力，实现自身的价值。

上次我们谈到G端项目中的一些常见的问题，这次来谈谈关于G端输出的内容、原型、文档、大屏及项目终验的问题。本次以公共服务类的项目-中小企业融资平台这个为例，作为产品人员参与了项目需求调研及项目的验收全过程。调研完后我们根据立项文档安排了后面的版本计划，以下是我的一些经验心得：

前几年“中台”概念盛行， 特别是在B端领域，提高了产品的效率。但在G端，中台还能有这么好的表现吗？这篇文章，我们来看看：

中台这个概念阿里已经提出了很多年了，特别是针对那些用户体量大的、业务系统繁多的那些C端、B端的大厂，包括腾讯、百度、京东、美团、滴滴，大家都建立有自己的中台，希望借助于中台成功实现数字化升级。

G端产品实习生在刚进入职场时，难免会碰到一些困难，这篇文章里，作者就借助群聊天素材和AI工具，阐述了相应的困境和解决方法，一起来看。

初入职场的G端产品实习生，如何应对需求不清晰、业务流程模糊的情况呢？

下面是一段微信对话：

对话中，同事们纷纷表示需求不明确就像“夹心饼干”，左右为难，产品实习生潇潇更是感慨自己只是拿到一个功能清单，连业务场景、客户、流程都一头雾水，只能随便画一个原型。而同事们则提出了一些解决方案：东建议让需求方详细说清场景和流程，否则就发安装包给他们，让他们自己设计；会吃代码的??则建议产品经理应该提出问题，主动讨论，或者跟着项目经理一起去跟客户对接。实习生羊羊得壹甚至提及老A的想法，必须做一个demo出来给领导看。

很多人认为B端、C端和G端只有用户、需求的差别，或者就是工作职能、使用场景的差异。这篇文章，作者教我们一个新方法：B端坐标图，通过这个，了解相互之间的差异。

经常有B端产品经理们互相“吵来吵去”。例如：

1. 这做的是系统，根本不是产品；
2. 你是项目经理，不是产品经理；